Laat je niet vangen door je eigen brein
We staan er zelden bij stil, maar de manier waarop onze hersenen werken, zorgt er vaak voor dat we met open ogen in grote valkuilen stappen. Slimme communicatoren, van reclame makers en verkopers tot...
View ArticleWaarom speelt u mee?
Wat is je favoriete sport? Voetbal? Wielrennen? Rugby? Snooker? Tennis? Schaken? Wat het ook is, jij mag kiezen. Jouw favoriete sport. De sport waar je echt alles van weet. Nu, stel je voor...
View ArticleCijfers en de interpretatie er van
Natuurlijk, cijfers zeggen alles. Dat werd mij gisteren voorgehouden door een manager van een zeer groot bedrijf. ‘Mijn team’ zo pochte hij ‘is een verzameling experts. Er zitten twee ex consultants...
View ArticleCreativiteit en verandering
Is het u al eens opgevallen? Welke spreker je ook gaat beluisteren, ze hebben steeds een zak vol analogieën tussen hun onderwerp en herkenbare onderwerpen in de wereld. En ik geef het toe, ik doe het...
View ArticleHet management dilemma
Dit is wat we allemaal zoeken. Simpele en eenvoudige antwoorden. Heldere systemen en ondubbelzinnige oplossingen. Of het nu gaat over de ‘dingen des levens’ of over een verkooptechniek, een...
View ArticleHet 2012 syndroom
Kan u zich de millennium bug nog herinneren? Of de vogelgriep? Of een of ander doemscenario dat u werd voorspelt door managers, leraren, trainers, goeroes, consultants… De kans is groot dat ‘erin...
View ArticleWat gaat u belonen? De inspanningen of het resultaat?
Het intuïtieve antwoord op deze vraag is natuurlijk de resultaten, die wil u immers bestendigen. Maar zoals zo vaak, schiet onze intuïtie te kort. Het is een antwoord van ons intuïtief denken, niet...
View ArticleHet kleinste verschil
Er zijn twee soorten ‘mindsets’, fixed en growth. Dat was de uitkomst van de onderzoeken naar motivatie van Carol Dweck. Ht onderzoek werd gedaan bij kinderen, maar is voor ieder van ons belangrijk....
View ArticleOver zachte heelmeesters en stinkende wonden
Een veel gehoord verhaal, is dat de zachte heelmeester stinkende wonden maakt. Met andere woorden, straffen en streng optreden zorgt vaak voor betere resultaten dan begrip en acceptatie van fouten....
View ArticleDe kunst van het kiezen
In aanloop naar het derde deel van management met kennis van zaken dat binnen iets meer dan een maand beschikbaar zal zijn, wil ik u graag even kennis laten maken met een van de onderzoekers die in het...
View ArticleChange management: hoe kan u veranderingen bekomen?
Veranderen is een noodzaak. Aanpassingsvermogen is de kern van overleven. Darwin wist het al. En onbewust zit het ingebakken in elke levende diersoort die vandaag de dag nog bestaat. Wij mensen,...
View ArticleGoede voornemens: drie zaken die u tegen houden
Vooraleer u begint met het maken van goede voornemens voor 2013, zou ik u graag het volgende willen mee geven. Goede voornemens zijn vaak een bron van stress, ergernis en onvrede. Behoudens u echt...
View ArticleGeloofwaardigheid en overtuigingskracht
Anderen van iets overtuigen is geen eenvoudige zaak. Mensen geloven immers de vreemdste zaken, zelfs met het bewijs van het tegendeel vlak onder hun neus. De menselijke geest is bijzonder creatief in...
View ArticleMensen met goede ideeën
Het is een van de moeilijkste uitdagingen waar we voor staan, ons eigen beeld van wat is en zou moeten zijn loslaten en een ander perspectief innemen. Het is tevens een van de belangrijkste zaken...
View ArticleWelke kleur heeft uw wereld?
Een optimist is meestal een slecht geïnformeerde realist! Dat was zijn manier om mij duidelijk te maken dat de wereld niet zo positief was als ik wel leek te denken. Zelf was hij specialist in het...
View ArticleWe houden (te veel) van eenvoud
Denk even terug aan de laatste training die u volgde, of het laatste management, marketing of sales boek dat u gelezen heeft. De kans is bijzonder groot (naar mijn schatting meer dan 99%) dat u er een...
View ArticleWij zijn tegen
In deze verkiezingstijden horen we het bijna dagelijks. De politicus die de kans heeft haar of zijn project voor te stellen, gebruikt een aanzienlijk deel van de toegemeten tijd, om aan te geven waar...
View Article
More Pages to Explore .....